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近日，记者从东北工业集团吉林东光奥威汽车制动系统有限公司获悉，2022年，该公司采取多项措施开展全员合理化建议活动，推动改善创效走深走实，员工累计提出合理化建议4000余条，参与率100%，实施率100%，节创价值298万余元。

据介绍，为让员工更便捷地提合理化建议，实现无纸化办公，2022年，公司建立了合理化建议平台，并对合理化建议网络申报系统进行升级，明确从立项、初审、转办、复审，各个环节的责任人，增设查询建议以及督办等功能，通过网报流程的层级评审，员工可以实时收到提案的反馈信息。

在实施过程中，奥威公司推进跨部门联合立项、跨地区联合攻关，以解决生产痛点、生产瓶颈等制约生产经营问题的困难点，采用分厂与分厂、部门与分厂、本部与外埠基地三地联动联合立项，针对新的痛点问题进行从0到1的突破，对原有提案进行专业性改善。通过这种方式，不仅扩大了合理化建议活动的提案范围，增加了员工参与改善的机会，也有力促进了员工创新创效成果转化，提高了合理化建议的提案质量。

此外，公司还充分利用班前会、班后会等形式动员员工积极参与，开展合理化建议经常化、规范化、制度化培训，提升班组员工发现问题、分析问题、改善问题、汇报成果的综合能力，提升合理化建议改善的全面性、科学性。

对于收到的合理化建议，东光奥威定期组织有关人员进行评审，对员工提出的有实用价值的合理化建议，给予可用于兑换假期的积分奖励，并将优秀的建议上报给东北工业集团和兵器工业集团。前不久，公司按照计划开展了2022年合理化建议抽奖活动，设置5个等级60个奖项，进一步调动了员工参与合理化建议工作的积极性。