(相关资料图)

近日，鞍钢众元产业金结公司运输分公司坚持“向管理要效益”的理念，以“巩固、稳定、提升”为经营服务主线，积极开源节流，深挖降本增效潜力。今年以来，该公司有效控制车辆运营成本，第一季度，备品成本同比降低35%、油耗成本降低5%，均创历史降耗最佳水平。

该运输分公司是为鞍钢主体单位进行运输服务的专业化队伍，共有100多台运营车辆，每年车辆的各种消耗成本占总成本比例为三分之一以上，车辆的成本控制成为该公司需要把控的关键点和突破点。

针对运输作业中的油品消耗和备品备件消耗等主要项目，他们采取单车定额核算考核的成本管控模式，层层分解落实到每个运输队每台车、每名驾驶员。根据车辆当月台班数的用车量为每一台车制定了油耗和备件的定额指标，将每月的实际用量与规定的定额定量数值进行月与月的对比进行考核，形成有效的监督管理模式。